heiheiIianzai8@gmail.com

与海底捞比拼服务初生牛犊不怕虎，当时海底捞的变态服务已经是有口皆碑了，但在业内，很多企业还是想跟海底捞比拼一番，香草香草就是其中一员！香草香草的服务，也很“拼”！1、在洗手间，负责给顾客挤洗手液递手纸这个活，海底捞是1个人服务，香草香草是2个人服务；

保定市区人口120万，秀兰集团服务的业主就超过12万人。如此算来，秀兰集团在保定的房地产市场份额接近10%。在当地业内人士来看，秀兰集团在保定的房企排行中位列前十。曾被允许未批先建宾馆、公寓？2018年9月，保定秀兰文化小镇作为第二届保定市旅游产业发展大会（简称旅发大会）的主会场，频繁出现在媒体上。

“我母亲、我姥姥那一代过来就没有这个习惯，她们更喜欢用扫帚以及扫把这类工具。对于绝大多数中国家庭也是这样，所以其实一个日常社会习惯可能需要蛮多年去改变。”黄晓蕾也提到使用习惯以及环境等因素的影响制约，“对外国人来说，地毯是最主流的地面材质，但我们刚好反过来，硬地板是市场化。当地毯这个东西出现的时候，除了吸尘器也没有更好的工具，所以某方面来讲，地面材质也会制约吸尘器普及力度。”

02京东转型背后的逻辑在上述表象变化的背后，京东的战略内核究竟进行了怎样的调整？其实从徐雷此次演讲中，业务层面的变化与组织内核的调整是严格匹配的。在长达20多分钟的年会演讲中，徐雷多次提到京东目前的定位，即“聚焦供应链的友好交易平台”。实践证明，2019年的很多创新业务，其实就是京东供应链优势的外延。

以捷信消费金融（下称“捷信”）为例，其目标群体为未被传统金融服务覆盖人群，通过长期深耕“驻店式”贷款，将销售点设在合作商户门店内，借助遍布各地销售网点的销售代表进行运行和维护。截至2018年9月，捷信业务点覆盖了312座城市，29个省份和直辖市，客户可以到超过25万个分销点享受服务。不过记者注意到，近年来捷信亦开始发力线上场景，实现线上线下“两条腿”走路。

值得注意的是，2019年政府工作报告指出，要持续释放内需潜力，充分发挥消费的基础作用，并提出要发展消费新业态新模式。消费金融作为一种新业态新模式，能够促进消费升级，拉动内需，促进经济从生产驱动型向消费驱动型转型。另据清华大学中国经济思想与实践研究院中国与世界经济研究中心（CCWE）发布的《2018中国消费信贷市场研究》，仅消费金融部分，规模已由2010年1月的6798亿元攀升至2018年10月的8.45万亿元，占境内贷款比重由1.7%上升至6.3%。但对比国际来看，国内消费金融产业2015年消费信贷（除房贷以外）占总消费支出的比例仅为20%，低于韩国的41%和美国的28%，所以相对意义上中国消费金融发展滞后发达国家较多，仍有广阔发展空间。